“投资形成产能，产能越大，产品价格越低，企业的利润就越低，这就是投资边际收益递减和企业经营困难的原因。在去产能和去杠杆的过程中，西安无缝管企业的首要任务是生存下去。”

孙永喜认为，去杠杆和去产能的过程可能会相当长，因此，西安无缝管企业要有充分的心理准备。另外，西安无缝管企业在新常态下，应该制订转型升级发展战略，找到生存的路径。

孙永喜表示，转型升级发展战略包括产品差异化竞争战略、品质提升战略和系统服务供应商战略。转型升级并不是一定要扩大规模，开拓新领域，根据市场变化，不断调整产品结构，提升产品质量，这些都是转型升级的结果。具体到重庆无缝管行业，孙永喜提出了4个方向。

对于西安无缝管企业转型升级的思路，孙永喜提出了6点看法。一是认识西安无缝管传统制造产业的新特点和新需求，重新定位市场和细分市场，实现整体的转型升级。二是通过钢管技术、人才积累和能力演进，进行技术改造，实现产业的整体转型升级。三是钢管制造型生产服务的投入与延伸，提升附加值，实现转型升级。四是降低投入与消耗，提升环保标准与附加值，实现转型升级。五是利用战略联盟和大企业联动的“智猪博弈”效应，实现产业集群内钢管企业整体的转型升级。六是收购OBM企业品牌，获取战略性资产，实现西安无缝管企业的跨越升级。

对于如何深化重庆无缝管行业的特定技术价值，孙永喜认为，可以专注特定技术，以一项或多项技术支撑开发出多种产品；专注技术专利，深化技术价值，实现产品升级；专注自主品牌与品牌拓展，开发深加工产品，整合产业链条；专注绿色环保与可持续发展理念，持续创新、超越竞争。“购并重组可以实现脱胎换骨。”西安无缝管企业往往在资本、市场和技术上积累不足，管理层文化结构低下，应对危机能力有限。股权改革不到位，通常追求绝对控股，股权结构单一，致使运行不规范、反映不灵敏，难以应对复杂的市场环境，易受外部环境变化而举棋不定和决策失误。这时，释放股权就是释放风险。民企释放股权、以小搏大，往往能搏出生机，有前瞻性地主动策划西安无缝管企业的股份制改造，重点探索资本、技术等要素的整合。优秀的企业通过购并提高它的市场集中度，获得一定的定价能力来改进它的利润率，实现经营状况的好转。西安无缝管企业可通过购并重组提高其技术含量，扩大市场份额。